Таблица лидеров

На самом деле история не статична. Да, то, что произошло, это выходит за рамки адекватного. С другой стороны - мне тут сосед-немец рассказывал, как его мелкого чморили в той же Италии, но ничего, прошло время, и такое уже в голову не придет. Так и тут - совершенно не понятно, что будет, скажем, через месяц. Не говоря уже про год. А на тему стоимости поддержки форума - я могу сказать, что при наличии каких-то элементарных технических знаний, его поддержка по сути ничего не стоит - месте с лицензиями и прочим около 50 евро в месяц. Для Андерсона это были большие бабки, потому что он во всем полный ноль. И ему приходилось платить людям, которые хотя бы что-то знают, чтобы поддерживать проект. А это уже совсем другие деньги.

Иззи, мы более четверти жизни прожили при коммунистической идеологии, с такими запретами и табу, что нынешний рассейский уровень коррупции просто детский лепет по сравнению с тем что было, стоит ли бояться и тем более бежать? Это все очень построено неустойчиво и не на долго, он уже старик, впереди старческое разжижение мозга и утеря бдительности, гипертрофированная паранойя. Все скоро закончится. УНикальная территория, народонаселению которой еще предстоит осознать себя как некую общность и найти причины жить вместе… ну или порознь.

Все правильно написали, надо общаться с менеджером. Кстати, мой менеджер в Кайше просит общаться на английском. Для повышения квалификации. Очень интересно его слушать, как он рассказывает о фондовых продуктах на английском. Когда заканчивает мысль, не помнит что сказал в начале))))

Деньги решают многое, но не все. Надо еще тратить время, создавать идеи, общаться. Вот на одном из форумов тоже собирают деньги, рекламируют риелторские услуги, но люди как приходят, так и уходят. У собственника нет выбора. Посему бизнес и придумал такие вещи как акционеры или товарищества, сообщества. Но вот Стив Джобс и Apple - основал, но выгнали, потом вернулся. Дело (предприятие) и основатель - сложная штука и взаимоотношения. Виктор тащил сам много лет. Это нелегко.